Interim Management an der Schnittstelle von Einkauf, Verpackung und Daten, von der Strategie bis in die saubere Umsetzung im System.
Ich bringe Ordnung in komplexe Strukturen, dort wo Einkauf, Verpackung und Stammdaten zusammenlaufen. Ich beiße mich an schweren, datengetriebenen Problemen fest, mobilisiere die passende Expertise und die richtigen Werkzeuge und steuere Lösungen über offene Moderation konsistent bis in die auditfeste Umsetzung. Und ich gebe das Wissen so weiter, dass Ihr Team die Lösung danach selbst trägt.
Procurement
Rahmenverträge, Vergabe und Lieferantensteuerung. Ich verhandle die Basis, aus der abgerufen wird, und steuere Konfektionäre und Projekte mit dem Blick für die gesamte Lieferkette.
Development
Verpackung von der Projektseite. Ich entwickle Verpackungslösungen mit und optimiere Packschemata im Dialog mit den Herstellern, sodass Schäden und Kosten messbar sinken.
Digital Excellence
Struktur und Daten im System. Mein Zuhause sind Stücklisten und Stammdaten in SAP, das saubere Überführen komplexer Logik und das effiziente Bändigen großer Datenmengen.
Was mich auszeichnet
Ich bin im Kern ein struktureller Problemlöser und Befähiger an der Schnittstelle von Einkauf, Verpackung, Stammdaten und Management. Was meinen Ansatz wirksam macht, ist eine seltene Kombination: eine durchgängige Sicht auf die Lieferkette, eine ungewöhnliche Tiefe in Struktur und Daten und die Fähigkeit, zwischen Technik, Lieferant und Führungsebene zu übersetzen.
Ich beiße mich an schweren, datengetriebenen Problemen fest, mobilisiere die passende Expertise und die richtigen Werkzeuge und steuere Lösungen über offene Moderation konsistent bis in die auditfeste Umsetzung. Mein Zuhause ist dabei das saubere Ordnen komplexer Strukturen in SAP, von der Stücklistensystematik über die Stammdaten bis zum effizienten Bändigen großer Datenmengen, sodass am Ende alles trägt.
Unternehmen arbeiten mit mir, wenn sie mehr brauchen als Beratung, wenn es darauf ankommt, Verantwortung zu übernehmen, Strukturen zu hinterfragen und Projekte konsequent bis zum Ergebnis voranzutreiben. Mein Leistungsbild reicht von der Übernahme operativer Linienfunktionen in Einkauf und Produktionsplanung über die aktive Mitarbeit in Entwicklungs und Sourcingprojekten bis zur Gestaltung digitaler, auf SAP gestützter Prozesslandschaften. Und ich gebe Wissen so weiter, dass Ihr Team die Lösung danach selbst trägt, von der ersten Analyse bis zur stabilen Umsetzung.
DREI KOMPETENZFELDER, EIN ROTER FADEN
Mein Angebot
01
Procurement
Fokus: Rahmenverträge, Vergabe und Lieferantensteuerung
Ich verhandle die Basis, aus der abgerufen wird, trenne Vergabe und Abruf sauber und steuere Konfektionäre und Projekte mit Blick auf die gesamte Lieferkette.
Aus der Praxis: Für eine Verlagerung auf Selbstbeschaffung habe ich das zugehörige Regelwerk aufgesetzt und die Umstellung gesteuert, während eine bereits fixierte kaufmännische Baseline dagegenlief.
02
Development & Sourcing
Aus der Praxis: Ein Packschema habe ich im Dialog mit dem Hersteller neu gestaltet und damit Transportschäden an empfindlichen Artikeln messbar gesenkt.
03
Digital Excellence
Ich ordne komplexe Strukturen sauber in SAP, sodass Stücklisten und Stammdaten korrekt aufgebaut und gepflegt sind, als Grundlage für präzise Planung und einen stabilen Serienanlauf.
Aus der Praxis: Die Stücklistenlogik für Sales und Transport Units habe ich systematisiert und über Massentransaktionen große Materialbestände stücklistenübergreifend bereinigt.
Zu meiner Person
Mein Weg führte über Produktentwicklung, Produktionsplanung und technisches Projektmanagement bis in den strategischen Einkauf. Aus dieser Breite ist eine klare Überzeugung gewachsen: Wirkliche Leistungsfähigkeit entsteht erst dort, wo Einkauf, Planung, Verpackung und digitale Prozesse sauber ineinandergreifen. Genau an diesen Schnittstellen arbeite ich am liebsten.
In internationalen Projekten bei namhaften Markenherstellern habe ich gelernt, Komplexität mit einem strukturierten, datenbasierten Ansatz zu reduzieren. Mein tiefes Verständnis von SAP und den dahinterliegenden Unternehmensprozessen erlaubt es mir, parallele Strukturen aufzulösen, Wissen an einer Stelle zu bündeln und eine fragile Excel Parallelwelt durch stabile, dokumentierte Systemprozesse zu ersetzen.
Diese Erfahrung bringe ich heute als unabhängiger Interim Manager in fulltrack Solutions ein, mit dem Blick konsequent nach vorn.