Was mich auszeichnet und was Sie von meiner Arbeit erwarten können

Ich verbinde operative Führungskompetenz im Einkauf und in der Produktionsplanung mit fundiertem Sourcing‑Know‑how und einer digitalen Arbeitsweise, die Prozesse stabil, transparent und skalierbar macht. Diese Kombination aus Umsetzungskraft, analytischem Denken und technischem Verständnis ist selten – und genau das macht meinen Ansatz wirksam.

Unternehmen arbeiten mit mir, wenn sie mehr brauchen als Beratung: wenn es darauf ankommt, Verantwortung zu übernehmen, Strukturen zu hinterfragen, Projekte konsequent voranzutreiben und Ergebnisse sichtbar zu machen. Ich steige schnell in bestehende Organisationen ein, bringe Klarheit in komplexe Situationen und sorge dafür, dass operative Abläufe ebenso funktionieren wie strategische Initiativen.
Mein Service umfasst sowohl die Übernahme operativer Linienfunktionen als auch die aktive Mitarbeit in Entwicklungs‑ und Sourcingprojekten sowie die Gestaltung digitaler Prozesslandschaften auf Basis moderner ERP‑ und MS365‑Strukturen. Damit schlage ich die Brücke zwischen Tagesgeschäft, technischer Machbarkeit und nachhaltiger Weiterentwicklung – und schaffe messbare Ergebnisse von der ersten Analyse bis zur stabilen Umsetzung.

DREI SCHWERPUNKTE - EINE LÖSUNG
Mein Angebot

01

Interim Operations

Fokus: Linienfunktionen, schnelle Einsatzfähigkeit, neutraler Blick

Als Interim Manager übernehme ich Linien- und Führungsaufgaben im Einkauf und in der Produktionsplanung – schnell, flexibel und ohne lange Übergaben. Ich werde unmittelbar operativ wirksam, stabilisiere Abläufe und entlaste Teams dort, wo Kapazität, Führung oder Struktur fehlen.

Durch meine externe Rolle handle ich unpolitisch, hinterfrage gewachsene Strukturen und decke blinde Flecken auf. Mit einem klaren Blick von außen setze ich Prioritäten neu, bringe Bewegung in festgefahrene Muster und schaffe Orientierung sowie Transparenz. Flexibilität, Pragmatismus und eine partnerschaftliche Zusammenarbeit prägen meinen Ansatz – für reibungslose Prozesse und verlässliche Ergebnisse.

02

Development & Sourcing

Fokus: Beschaffung, Make-or-Buy, Fertigungstiefe, Lieferantenentwicklung

Ich arbeite aktiv in Entwicklungsprojekten mit – je nach Bedarf auch in projektleitender Rolle. Mein Fokus liegt darauf, Beschaffung früh in technische Entscheidungen einzubinden und Make-or-Buy-Fragen sowie die optimale Fertigungstiefe klar zu bewerten.

Ich analysiere Kosten, Risiken, Verfügbarkeiten und Lieferantenkompetenzen und entwickle Partner gezielt weiter. Gleichzeitig stelle ich sicher, dass Stücklisten und Stammdaten korrekt aufgebaut und strukturiert gepflegt sind – als Grundlage für präzise Planung, saubere Kalkulation und einen stabilen Serienanlauf. So entstehen Lösungen, die wirtschaftlich sinnvoll, technisch realisierbar und dauerhaft belastbar sind.

03

Digital Excellence

Fokus: Digitale Arbeitsweise, MS365-Kompetenz, SAP-Verständnis

Meine digitale Arbeitsweise basiert auf fundierten Fähigkeiten in MS365 und einem tiefen Verständnis für SAP-Strukturen. Ich arbeite klar, systemgestützt und datenbasiert, stelle Informationen zentral bereit und löse Silos konsequent auf.

Durch Automatisierung, saubere Datenmodelle und effiziente Workflows entstehen transparente Abläufe, die Entscheidungen erleichtern und Geschwindigkeit erhöhen.

Diese digitale Kompetenz bildet die Grundlage dafür, in operativen Linienfunktionen ebenso wirksam zu sein wie in anspruchsvollen Entwicklungs- und Sourcingprojekten.

Zu meiner Person

Schon früh habe ich gelernt, unter Zeit- und Kostendruck Lösungen zu entwickeln, die zuverlässig funktionieren. Meine Wurzeln liegen in der Lebensmittelindustrie - einem Umfeld, in dem Präzision, Effizienz und Innovationskraft über Erfolg oder Misserfolg entscheiden. Diese Erfahrung hat mir nicht nur fachliche Tiefe gegeben, sondern auch die Fähigkeit, komplexe operative Abläufe mit Ruhe und Zielorientierung zu steuern.

Über die Jahre habe ich mein Kompetenzprofil gezielt erweitert – von der Produktentwicklung über das Projektmanagement bis in die gesamte Supply Chain. Dabei wurde mir klar, dass wirkliche Leistungsfähigkeit erst entsteht, wenn Einkauf, Produktionsplanung und digitale Prozesse sauber ineinandergreifen. Dieses Verständnis prägt meinen Ansatz bis heute: von der Idee bis zur Umsetzung - strukturiert, pragmatisch und wirkungsstark.

In internationalen Projekten, u. a. bei führenden FMCG‑Konzernen, konnte ich dieses Wissen anwenden und vertiefen. Besonders in der Produktionsplanung und im Einkauf zeigt sich, dass ein klar strukturierter, datenbasierter Ansatz entscheidend ist, um Komplexität zu reduzieren, Lieferfähigkeit zu sichern und wirtschaftliche Ergebnisse messbar zu verbessern.
Wesentlich für meine Arbeit ist ein tiefes Verständnis von SAP und den dahinterliegenden Unternehmensprozessen. Es ermöglicht mir, mich sicher in komplexen Abläufen zu bewegen, parallele Strukturen in SAP aufzulösen und Prozesse so zu standardisieren, dass Know-how an einer Stelle gebündelt und für alle verfügbar wird. Auf diese Weise breche ich Wissenssilos auf, schaffe Transparenz über Abteilungen hinweg - und ersetze die häufige Excel‑Parallelwelt durch stabile, skalierbare und saubere Systemprozesse und deren Dokumentation.

Heute bringe ich all diese Erfahrungen in fulltrack Solutions ein. Was mich auszeichnet, ist die Verbindung aus operativer Umsetzungskraft, strategischem Denken und einem tiefen Verständnis für die digitale Transformation. Ich bin überzeugt: Unternehmen brauchen Partner, die nicht nur analysieren, sondern Verantwortung übernehmen, Entscheidungen treffen und Projekte zuverlässig ins Ziel führen. Genau dafür stehe ich.